2018-05-15 11:34 責(zé)任編輯:深圳尚泰裝飾 0
據(jù)《財富》 調(diào)查報告稱:員工離職后,從找新人到順利上手,光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍,如果離開的是管理人員則代價更高;財富500強公司通過積極招聘離職員工每年平均就能節(jié)約1200萬美元;調(diào)查顯示,返聘人才的工作效率比哪些真正“新入職”的人要高出40%-50%。
更為恐怖的是:權(quán)威機構(gòu)估算,一個員工離職會引起大約3個員工產(chǎn)生離職的想法,照此計算的話,如果員工離職率為10%,則有 30%的員工正在找工作;如果員工離職率為20%,則有60%的員工正在找工作。在人才(資本)流失越來越嚴(yán)重的今天,我們能做些什么呢?
一、辦公場所幫助留住員工
1、身心健康
員工離職預(yù)警來襲,辦公場所的魅力值急需提升,才能讓員工每天來上班都“心甘情愿”。做好辦公室設(shè)計:辦公環(huán)境的適宜、合理的辦公空間規(guī)劃與更完善的辦公家具都是提升員工身體、心理與認(rèn)知三方面健康的關(guān)鍵。
2、促進(jìn)創(chuàng)新
在對創(chuàng)新要求越來越高的今天,企業(yè)也應(yīng)該肩負(fù)起促進(jìn)創(chuàng)新的重任。一方面賦予員工選擇權(quán)與控制權(quán),另一方面辦公空間要支持并促進(jìn)員工之間的協(xié)作。
3、企業(yè)文化
企業(yè)文化,在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力,好的企業(yè)文化具有很強的號召力和凝聚力。Turnstone在對515家初創(chuàng)小型企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),有80%的受訪者相信:實體空間在建設(shè)有活力的企業(yè)文化中有著直接的作用,實體空間直接影響建設(shè)有活力積極企業(yè)文化的過程。
4、滿足需求
辦公空間難以做到忽大忽小的變化,人才流動率的不斷增長給企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn),因此企業(yè)可以因地制宜地改變空間格局或者重置辦公家具,來完美契合員工不斷變化的需求和企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)與員工的雙向思考
企業(yè)需要思考
1.使命清晰嗎?各個層級的員工都理解嗎?
2.使命是否高瞻遠(yuǎn)矚和可行?
3.使命足以推動員工采取行動嗎?
員工需要思考:
1.我理解公司的使命嗎?
2.前景清晰嗎?我的個人貢獻(xiàn)可否幫助企業(yè)達(dá)成使命?
3.我是否覺得自己的工作充滿吸引力和意義?
4.我認(rèn)同自己的工作嗎?
5.我在這家公司有學(xué)習(xí)和成長的機會嗎?
離職理由雖五花八門,但更多的是一種調(diào)侃。從員工角度來看,離職本身應(yīng)歸為一件慎重的事情,從“跳槽窮半年,轉(zhuǎn)行窮三年”,到個人的短期的上升發(fā)展以及長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,每一步都容不得疏忽懈怠,在自己的專業(yè)領(lǐng)域精益求精,做到行業(yè)領(lǐng)先地位,才是最終法寶!
如今,各行各業(yè)離職率已經(jīng)居高不下,如何留住優(yōu)秀員工迫在眉睫——這對企業(yè)和管理者(HR)來說都是一個不小的挑戰(zhàn),不如趁此機會,給辦公空間增添一些新意吧!